7月16日我參加了公司組織的《降本增效》課程的學習，課程就如何降低生產成本，如何消除浪費進行了細致、詳實的講述，使得自己受益匪淺。

        隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善,加工型制造業競爭越來越激烈,因循守舊、缺乏創新和危機意識必將面臨被淘汰的命運。在經濟整體形式多變的大環境下,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則,企業要生存、求發展,就必須采取各種有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本,成本管理應該更加科學化。
        一、降低成本。首先要了解自己企業存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時時刻刻關注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩。自己身邊每天都在發生的事才是自己最容易忽略的事，只有認真觀察，認真思考，才能發現更多可以降低成本的地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細推敲。老師的方法固然是好，但是我認為不能全部照搬，要立足公司實際，具體問題具體分析，認真研究、總結，找出適合自己企業現狀和實情的方法才是解決問題之道。
        二、消除浪費。浪費現象每天都在我們身邊發生，甚至在我們自己身上發生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應該相互監督，各個不同部門之間相互監督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來，才能讓我們認清我們都存在著哪些浪費現象和浪費多少的問題。找出我們存在的浪費現象是最基本的，這樣，我們才可以根據老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。
        對一個企業來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，都應該樹立降本增效意識。只有把每個員工的積極性都調動起來，激發每一個人的成本節約意識，才能成為噴涌的源頭，方能積流成河。
        因此,一個較為完整的成本管理體系應該包括企業的全體員工和生產的全過程,將成本指標分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網絡。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關心成本、處處關注成本的局面。
        小到一盆水、一度電、一個電子元器件，一個不經意間的工藝改進，都能為我們的企業節約出巨大的成本，相反就是“創造”出了更多的“利潤”。我們需要善于發現，從身邊做起，認真去觀察、思考和總結，合理的應用我們學到的知識，只有這樣才能更好為企業服務。也只有這樣，我們才能在企業發展的道路上貢獻自己的力量。